Antes de elegir un colegio, un trabajo o hasta un sillón, mucha gente hace lo mismo: le pregunta a cinco personas. A la hermana, a un amigo, al compañero de oficina, al grupo del chat y a alguien que sabe del tema. Recibe cinco opiniones distintas, todas razonables, y termina más confundida que al principio.
Consultar no está mal; consultar de más sí tiene un costo. Cada opinión llega cargada con la vida de quien la dice: sus prioridades, sus miedos, lo que le salió bien y lo que le salió mal. Ninguna de esas experiencias es la tuya, y sin embargo todas se acumulan como si tuvieran el mismo peso que tu propio criterio.
Hay una diferencia útil entre pedir información y pedir permiso. Preguntarle a alguien que ya pasó por lo mismo cómo fue el proceso es información valiosa. Preguntarle si debería hacerlo es otra cosa: es buscar que otro cargue con la responsabilidad de la decisión, y eso nunca funciona del todo bien.
Un método que ordena bastante es escribir antes de consultar. Anota en una hoja qué estás decidiendo, qué opciones tienes y qué es lo que más te importa de este asunto en particular: el dinero, el tiempo, la cercanía, la tranquilidad. Al hacerlo aparece con claridad que muchas veces ya sabías qué querías.
Después conviene elegir a quién preguntar y a quién no. Dos o tres personas alcanzan, y funciona mejor si tienen perfiles distintos: alguien con experiencia directa en el tema, alguien que te conozca bien y alguien que no tenga nada en juego. Sumar más voces no mejora la decisión, solo la retrasa.
También ayuda ponerle fecha. Una decisión sin plazo se estira indefinidamente y el desgaste de pensarla termina siendo peor que cualquier resultado. Definir que el jueves a la noche vas a elegir, con la información que tengas para ese momento, cambia por completo la sensación del proceso.
Vale bajar el nivel de drama sobre equivocarse. La mayoría de las decisiones cotidianas son reversibles o corregibles. Cambiar de trabajo, mudarse, dejar un curso: todas tienen costo, ninguna es definitiva. Reservar la angustia para lo verdaderamente irreversible libera muchísima energía para el resto.
Con el tiempo, decidir se parece más a un músculo que a un talento. Las primeras veces cuesta y da miedo. Después uno aprende a reconocer su propio criterio, a sostenerlo cuando el grupo opina distinto y a aceptar el resultado sin repartir la culpa. Eso, más que acertar, es lo que da tranquilidad.
